近年来，鹄志油田加快推进青藏能源高地建设，对专业技术人才的需求更加迫切。

为了解决“人才之渴”，做奋周年之际青海油田以专业技术岗位序列改革为抓手，做奋周年之际健全完善技术人才队伍的7级岗位体系，修订技术专家管理办法，构建“岗位靠竞争、晋级靠贡献、收入靠业绩”的运行模式，打通一条纵向发展顺畅、横向流动有序的技术人才成长通道。

同时，运动百青海油田打破学历、运动百资历、年龄、比例等限制，全面放开技师及高级技师技能等级认定指标，优化特级技师和首席技师等级资格“积分认定”办法。

近年来，立鸿出台30余项激励科技人才创新成长的具体措施，完善科研奖励、攻关一线难题等激励制度。

截至目前，鹄志青海油田已经建立起一支以首席专家为引领、鹄志高级专家和一级工程师为核心、二三级工程师为骨干的技术人才队伍，总人数达到了2400人以上，占油田职工总量的%，形成结构合理、层次清晰、梯次配备的高原技术人才铁军队伍。

培养孵化搭“台子”近年来，做奋周年之际青海油田不断加快新能源开发和绿色低碳转型发展步伐，做奋周年之际面对越来越艰巨的安全生产、绿色发展目标，各业务领域创新开展“安全大讲堂”“名师带高徒”“一分钟应急培训”等培训活动，系统强化全员培训力度。